Тесты: Оценка мотивации к работе | Пример оценки мотивации специалиста к работе

Пример оценки мотивации специалиста к работе

(фамилия испытуемого изменена)

 

Фамилия Имя Отчество

Мельниченко Богдан Борисович

Занимаемая должность

Начальник отдела закупок компании <N>

Кандидат на должность

нет

Опыт работы

5 лет

Возраст специалиста

28 лет

Образование специалиста

Экономический университет (экономист)

Дата тестирования

12 мая 2009 года

 

Мельничеко Б.Б. - оценка структуры мотивации

 

Критерии оценки

Результат тестирования

Результат оптимальный

Полученное отклонение

Уровень соответствия

Мотив <Профессия>

54%

70% и выше

Сильное

Низкий

Мотив <Власть>

30%

Около 60%

Сильное

Низкий

Мотив <Творчество>

56%

Около 60%

Среднее

Удовлет.

Мотив <Деньги>

62%

54% и ниже

Сильное

Низкий

Мотив <Работа>

50%

Менее 60%

Нет

Высокий

Мотив <Коллектив>

48%

Менее 60%

Нет

Высокий

Общий уровень мотивации специалиста к работе

22

44 и выше

Сильное

Низкий

Признаки трудоголика

40%

50% и выше

Среднее

Удовлет.

Завышение самооценки

(искренность ответов)

30%

Меньше 30%

Нет

Удовлет.

Материальная зависимость специалиста от работы

Большая

Абсолютная или большая

Нет

Высокий

Соответствие специалиста занимаемой должности

Низкий

 

 

Оценка лояльности специалиста к своей компании

 

Высокая

Средняя

 

Низкая

 

Оценка специалистом стоимости своего труда

 

Заниженная

Реальная

 

Завышенная

 

Оценка отношений специалиста с трудовым коллективом

 

Неформальные

 

Деловые

Проблемные

 

Оценка управляемости специалиста в работе

 

Простая

Квалифицированная

 

Сложная

 

Оценка эффективности специалиста на позиции руководителя

 

Высокая

Средняя

 

Низкая

 

Оценка эффективности методов мотивации специалиста

 

Группы методов мотивации

Формы мотивации

Эффективность

Экономические методы

Материальная

 

Средняя

Социально-экономические методы

Материальная

неденежная

Низкая

 

Административные методы

Материальная

Средняя

Нематериальная

Низкая

Организационные методы

Нематериальная

Низкая

Социально-психологические методы

Материальная

Низкая

Нематериальная

Низкая

Морально-психологические методы

Материальная

Низкая

Нематериальная

Низкая

 

Прогнозируемые качества специалиста

 

Сильные стороны в работе

Слабые стороны в работе

1.      Готовность к сдельному характеру работы при наличии реальной возможности высоких заработков;

2.      Умение проявить в работе для достижения желанной цели предприимчивость, изворотливость ума, настойчивость;

3.      Прагматизм, готовность жестко отстаивать свои интересы, умение применять любые средства, невзирая на приличия и условности ради достижения желанной цели.

 

1.      Низкая мотивация к работе не связанной напрямую с бизнесом, продажами товаров или услуг;

2.      Низкая эффективность работы в команде, требующей тесного взаимодействия с другими специалистами;

3.      Нежелательна работа, связанная с хранением, распределением материальных и финансовых ресурсов и другая деятельность, требующая высокой лояльности по отношению к своему работодателю;

4.      Низкая ответственность и дисциплина, необходимость постоянного контроля со стороны непосредственного руководителя.

 

 

Комментарии к структуре мотивации Мельниченко Б.Б.

 

У Мельниченко Б.Б. очень низкий общий уровень мотивации к работе, что ставит под сомнение его ценность как работника. Есть косвенные признаки того, что человек знаком с интенсивным и заинтересованным трудом, но в настоящий момент это, ни как не проявляется. Основной мотив <Профессия> выражен у него слабо. Профессия, по которой он работает, его мало интересует. Необходимый для начальника отдела мотив <Власть> выражен у специалиста еще слабее. Он сосем не против статуса руководителя, но без ответственности и дополнительных обязанностей, которые связаны с этой должностью. Стиль руководства, скорее всего, близкий к <попустительскому>. Для Мельниченко Б.Б. более предпочтительно выглядят материальные формы мотивации. Применять по отношению к нему нематериальные формы мотивации бесперспективно. Мотив <Деньги>, является единственным доминирующим мотивом в структуре его мотивации. Он желает получить деньги быстро, не прикладывая для этого серьезных усилий. Для него противопоказана работа, связанная с закупками, снабжением и хранением материальных ценностей. Если представится возможность, то ради наживы люди с такой мотивацией легко идут на различные злоупотребления. Скорее всего, не случайно, он, несмотря на свою предприимчивость, предпочитает работать в отделе закупок, а не в отделе продаж.

 

Выводы:

1.      Структура мотивации к работе Мельниченко Б.Б. абсолютно не соответствует той должности, которую он занимает.

2.      Работа специалиста на позиции начальника отдела закупок противоречит интересам работодателя.