Семинары: Технологии активного поиска персонала

Семинар-практикум

«Технологии активного поиска квалифицированных кадров»

 

Как при подъеме экономики, так и во время кризиса остается актуальной проблема поиска персонала. Квалифицированных кадров на отечественных предприятиях по-прежнему не хватает, особенно остро кадровый голод проявляется в регионах.

 

Автор семинара Станислав Соловьев предлагает свой вариант решения этой проблемы. Он одним из первых в Украине самостоятельно разработал технологии активного поиска квалифицированных кадров «прямой поиск» и «охота за головами».

 

Что дают работодателю технологии активного поиска персонала?

  1. Сокращение расходов предприятия на услуги рекрутинговых и кадровых агентств по поиску и подбору необходимых кадров.
  2. Преимущества в конкурентной борьбе за квалифицированные кадры на рынке труда.
  3. Сокращение сроков поиска необходимых специалистов и повышение их качества.
  4. Возможность при помощи найма успешных топ менеджеров и ключевых специалистов получать новые рынки сбыта, современные технологии и другие преимущества.
  5. Экономию сроков и средств на подготовке высококвалифицированных специалистов.

 

Для кого предназначен этот семинар?

  1. Для внутренних и внешних рекрутеров.
  2. Для руководителей и специалистов кадровых служб.
  3. Для всех менеджеров участвующих в найме персонала.

 

Продолжительность семинара – 8 часов.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Часть I

Авторский вариант технологий «прямого поиска» от Станислава Соловьева:

  1. Анализ достоинств и недостатков традиционных методов поиска персонала.
  2. Определение и описание составных элементов «прямого поиска» персонала.
  3. Перечень основных направлений для проведения «прямого поиска» персонала.
  4. Алгоритм действий рекрутера на каждом из направлений «прямого поиска».
  5. Правила построения коммуникаций рекрутера с носителями информации при поиске необходимых специалистов.
  6. Правила маскировки действий рекрутера по вербовке специалистов в конкурирующих компаниях.
  7. Подробное описание нескольких наиболее эффективных методов «прямого поиска».
  8. Основные принципы разработки «легенды» для установления контакта с необходимым специалистом по рабочему телефону в конкурирующей компании.
  9. Рекомендации о том, как побудить необходимого специалиста к встрече с рекрутером.

10.  Переговоры со специалистом, презентация ему условий труда на своем предприятии.

11.  Методы проведения мониторинга заработных плат на рынке труда HR специалистами.  

12.  Решение со слушателями практических задач по поиску необходимых специалистов.

 

Часть II

Авторский вариант технологий «охота за головами» от Станислава Соловьева:

  1. Определение и описание составных элементов технологий «охота за головами».
  2. Основные цели работодателя, решаемые с помощью технологий «охота за головами».
  3. Существующие противоречия между работником и работодателем, которые можно использовать при вербовке специалиста.
  4. Алгоритм работы рекрутера при подготовке к вербовке специалиста в конкурирующей компании.
  5. Задачи, которые должен решить рекрутер на встрече с вербуемым специалистом.
  6. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Профессия».
  7. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Власть».
  8. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Творчество».
  9. Основные условия для проведения успешной вербовки необходимого специалиста.

10.  Сравнительный анализ эффективности традиционных технологий поиска персонала с технологиями активного поиска.

11.  Решение со слушателями практических задач по вербовке ключевых специалистов.

12.  Условия для построения в компании эффективной системы найма персонала. 

 

Часть III

Методы оценки соискателей при подборе кандидатов на вакантные должности:

  1. Основные сложности, которые возникают при оценке и подборе специалистов.
  2. Метод оценки соискателей на вакантную должность по их резюме и анкетам.
  3. Метод оценки соискателей при помощи интервью, основные разновидности интервью.
  4. Метод оценки соискателей при помощи профессиональных и психологических тестов, авторские тесты Соловьева С.В.для подбора персонала.
  5. Авторская методика перекрестного опроса для оценки уровня квалификации в группе кандидатов на вакантную должность.
  6. Метод оценки соискателей на вакантную должность при помощи деловых игр.
  7. Метод оценки соискателей вакансии при помощи практического задания.
  8. Метод оценки соискателей при помощи рекомендаций с места прежней работы. 
  9. Метод оценки соискателей при помощи изучения, ранее выполненных работ.

10.  Комплексный метод центр оценки (Assessment Center).

11.  Методы нетрадиционной оценки, применяемые при подборе персонала.

 

Ведущий семинара – Соловьев С.В.

 

Дополнительная информация:

  • При организации открытых семинаров сотрудничаю с консалтинговой компанией ICIC Международный Информационный Консалтинговый Центр www.seminar.com.ua
  • Стоимость и график открытых семинаров определяет компания ICIC
  • Стоимость корпоративных семинаров – договорная

 

Семинар прослушали специалисты: Корпорация «Олимп», холдинг «Реноме», АК банк «Надра», ПАО «Банк Русский Стандарт», компания МТС, компания Киевстар, компания «Global logic», завод «Элокс», компания «ELEKS Software», «Банк Ренисанс Капитал», СП «Витмарк-Украина», «ОТП Банк», компания «Фармак», компания «АИС-Полис», завод «Евроформат», завод «Прогресс», холдинг «Систем Технолоджи Компани», ассоциация региональных кадровых агентств «АРКА», АБ «Старокиевский банк», ЗАО СК «Кредо-Класик», компания «Консьюмер Хелс Технолоджиз Европа», ДП «KUEHNE-NAGEL», НП компания «Спалах», страховая компания «Аско», группа компаний «ВЭЭМ», корпорация «Энерготрансинвест», компания «Фокстрот-Инвест», «Банк НРБ», компания «Мегатекс», издательство «Магнат», сеть супермаркетов «Велика кишеня», компания «Электроникс Украина», компания «AICE Украина», сеть пиццерий «Пицца Челентано Киев», компания «Союз-Виктан Трейд», «Первый Украинский Международный Банк», «Раффайзенбанк Украина», компания «Интерпайп Менеджмент», компания «Донбассинвестпром», газета «Прайсы», компания «АЛЛО», компания «Дедал-Электроник», АБ банк «Металлург», АБ «Факториал-Банк», АОЗТ «Сильвер Полиграф», ОАО «Агрокомбанк», АК «Приват Банк» и десятки других компаний.