Семинары: Методы оптимизации численности персонала

Семинар-практикум

«Сокращение расходов предприятий путем оптимизации организационных структур и численности персонала»

 

Проблема сокращения расходов предприятия в условиях кризиса актуальна для многих работодателей. Одним из способов решения этой злободневной проблемы может быть оптимизация численности персонала. Автор семинара утверждает, что на большинстве предприятий Украины имеется избыток человеческих ресурсов.

 

В чем причины излишков персонала на отечественных предприятиях?

  1. В проблемах связанных с устаревшим оборудованием и технологиями.
  2. В проблемах связанных с управлением и плохой организацией труда.
  3. В проблемах связанных с низкой квалификацией имеющегося персонала.
  4. В проблемах связанных с наследием прошлой социально-экономической системы.

 

Что предлагает слушателям автор семинара?

  1. Практический опыт по оптимизации численности персонала на предприятиях.
  2. Представления о технологиях и вариантах сокращения численности персонала.
  3. Навыки проведения функционального анализа деятельности подразделений.
  4. Представления о методах оценки и анализе кадрового потенциала компании.

 

Для кого предназначен семинар?

  1. Для руководителей предприятий и структурных подразделений.
  2. Для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий.
  3. Для всех заинтересованных лиц.

 

Продолжительность семинара – 8 часов.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Часть I

Основные направления оптимизации численности персонала на предприятии:

  • Сокращение издержек через оптимизацию численности персонала на предприятии;
  • Структура затрат на персонал предприятия и возможные варианты ее изменения;
  • Причины возникновения излишков персонала на отечественных предприятиях;
  • Возможные направления для оптимизации численности персонала на предприятиях;
  • Технологии оценки персонала для выявления кадрового балласта на предприятии;
  • Постановка задач и разработка проекта по оптимизации численности персонала;
  • Сложности проекта по оптимизации численности персонала на предприятии;
  • Решение слушателями практических задач по оптимизации численности персонала.

 

Часть II

Методы и подходы к проведению оптимизации численности персонала:

  • Общий алгоритм проведения оптимизации численности персонала на предприятии;
  • Выделение при сокращении численности персонала на предприятии «кадрового ядра» и «периферии»;
  • Функциональный анализ трудовых процессов и бизнес-процессов (графический метод оценки распределения функций, матрица критичности процессов, алгоритм улучшения бизнес-процессов);
  • Оптимизация численности персонала за счет реинжениринга бизнес-процессов;
  • Методы нормирования труда, хронометраж операций, фотография рабочего дня;
  • Квалификационная аттестация или оценка по принципу соотношения стоимости и эффективности специалиста;
  • Оптимизация численности персонала на предприятии при помощи аутсорсинга;
  • Сокращение численности персонала на предприятии при помощи аутстаффинга;
  • Оптимизация численности персонала за счет коллективных форм организации труда;
  • «Мягкие» и «жесткие» методы сокращения численности персонала на предприятии;
  • Решение слушателями практических задач по оптимизации численности персонала.

 

Часть III

Методы расчета оптимальной численности персонала на предприятии:

  • Организация планирования труда и численности персонала на предприятии
  • Метод, основанный на определении доли участия в бизнес процессах;
  • Метод, основанный на оценке рентабельности кадрового ресурса;
  • Метод, основанный на оценке вклада сотрудников в достижение стратегических целей;
  • Метод, основанный на вариативности вкладов в бизнес процессы;
  • Проблемы, связанные с сокращением численности персонала на предприятии;
  • Затраты, связанные с сокращением численности персонала на предприятии;
  • Действия HR службы в ходе увольнения персонала, лизинг и аутплейсмент персонала;
  • Решение слушателями практических задач по расчету численности персонала.

 

Ведущий семинара – Соловьев С.В.

 

Дополнительная информация:

  • При организации открытых семинаров сотрудничаю с консалтинговой компанией ICIC Международный Информационный Консалтинговый Центр www.seminar.com.ua
  • Стоимость и график открытых семинаров определяет компания ICIC
  • Стоимость корпоративных семинаров – договорная

 

Семинар прослушали специалисты: холдинг «Реноме» (5 компаний), промышленно-финансовая корпорация (около 30 компаний), участники HR-клуба «hr-land». Открытых семинаров не проводилось, программа была разработана недавно.