Семинары: Методики и тесты для подбора персонала

Семинар-практикум

«Методики измерения способностей, профессиональных и личностных качеств для оценки и подбора персонала»

 

Кадровый потенциал или ключевые способности у половины менеджеров высшего звена  государственных и коммерческих предприятий Украины не соответствует занимаемым ими должностям.

 

К такому выводу пришел автор семинара на основе своего богатого опыта по проведению оценки персонала в различных организациях.

 

Почему так много брака допускают работодатели при оценке и подборе персонала?

  1. Многие соискатели умышленно приукрашивают свои способности, профессиональные и личностные качества перед работодателями.
  2. Кадровый потенциал специалистов измеряется без применения объективных методик, на основе субъективных оценок менеджеров предприятия.
  3. Наиболее эффективные технологии по оценке персонала являются эксклюзивными и закрытыми для большинства заинтересованных лиц.

 

Что предлагает слушателям автор семинара?

  1. Опыт по организации оценки кадрового потенциала различных категорий персонала на предприятиях.
  2. Проверенные на практике технологии по оценке ключевых профессиональных и личностных качеств персонала (в том числе эксклюзивные авторские методики).

 

Для кого предназначен семинар?

  1. Для HR специалистов и психологов, занимающихся подбором и оценкой персонала.
  2. Для всех категорий руководителей, участвующих в оценке и подборе персонала.

 

Цели и ожидаемые результаты семинара:

  1. Возможность повысить качество подбора персонала при помощи объективной оценки способностей, профессиональных и личностных качеств соискателей.
  2. Возможность оценить кадровый потенциал ключевых специалистов компании, а также  состоятельность проводимой в ней кадровой политики.
  3. Возможность измерять и развивать у сотрудников необходимые для успешной работы способности, профессиональные и личностные качества.
  4. Возможность выявлять перспективных работников и сформировать из них кадровый резерв компании.
  5. Возможность своевременно выявить сотрудников склонных к хищениям финансовых и материальных средств.

 

Продолжительность семинара – 8 часов

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Часть I

Методы измерения у специалистов профессионально значимых качеств:

  1. Авторская методика оценки сравнительного уровня квалификации при подборе всех категорий специалистов;
  2. Авторская методика оценки уровня управленческого интеллекта у руководителей;
  3. Методика оценки общего уровня интеллекта для всех категорий персонала;
  4. Авторская методика оценки уровня социального интеллекта у специалистов;
  5. Методики оценки уровня быстроты и гибкости мышления у специалистов;
  6. Методика оценки уровня способностей специалистов к экономическому анализу;
  7. Методики оценки вербальных и невербальных аспектов творческого мышления;
  8. Методика оценки презентационных навыков и стрессоустойчивости специалистов
  9. Методика оценки уровня коммуникативных навыков у специалистов и т.д.

 

Часть II

Методы выявления у специалистов наиболее значимых личностных качеств:

  1. Авторская методика оценки лояльности специалистов к работодателю;
  2. Авторская методика анализа структуры личности, определение ее принадлежности к одной из 4-х категорий (руководитель, специалист, исполнитель, комбинатор) и 16-ти позиционным группам (модернизатор, модификатор, стабилизатор, обыватель, критик, уклонист, манипулятор, единоличник, карьерист, конъюнктурщик и т.д.); 
  3. Методика оценки уровня притязаний личности;
  4. Методики оценки межличностных отношений и акцентуаций характера личности;
  5. Методика оценки личности по шкале «экстраверсия – интроверсия»;
  6. Методика оценки поведения личности в конфликтных ситуациях и т.д.;

 

Часть III

Методы выявления и оценки мотивации специалистов к работе:

  1. Методика выявления и оценки актуальных потребностей личности;
  2. Методика оценки деловой направленности личности;
  3. Авторская методика измерения у специалистов силы мотивов к работе, соответствия структуры их мотивации занимаемой должности и характеру выполняемой им работы;
  4. Авторская методика выявления признаков трудоголика, прогнозирование сильных и слабых сторон в работе специалиста;
  5. Авторская методика для оценки удовлетворенности специалиста своей работой и т.д. 

 

Ведущий семинара – Соловьев С.В.

 

Дополнительная информация:

  • При организации открытых семинаров сотрудничаю с консалтинговой компанией ICIC Международный Информационный Консалтинговый Центр www.seminar.com.ua
  • Стоимость и график открытых семинаров определяет компания ICIC
  • Стоимость корпоративных семинаров – договорная

 

Семинар прослушали специалисты: холдинга «Реноме», ОАО «Запорожьеоблэнерго», ассоциация региональных кадровых агентств АРКА, ЗАО «Житомирский мясокомбинат», пиццерии «Пицца Челентано», компания «Информационные технологии», компания ОАО «Электроизмеритель», ассоциация производителей паркета, компания «Первая студия», компания «Юнифинанс», корпорация «Богдан», ЗАО «ДХЛ Интернешнл Украина», ЗАО «Гильдия», компания «ТД Маркетинг», АФ «ЗИП-АВТО», компания «Форсервис», ДСП «Фактор-Компания», «ОТП Банк», торговая группа «ТФК», СП «Витмарк-Украина», ДП «Райське Джерело», компания «КФ «Квитень», компания «АМАКО Украина», компания «СВ «Альтера», группа компаний «Юкон», компания «Гигабайт», компания «Карника», компания «Интеллектуальные коммуникации», компания «Край-Проперти», издательство «Феникс Пресс», кабельная телерадиокомпания «ДЭВКОМ», ЗАО «СОК «Монитор», ЧП «Динай сервис», группа компаний «Верес», компания «Барса», ЗАО «Гильдия», компания «Деловой Стиль», ЗАО «Пивоварня «Южная», концерн «Фокстрот», «Укрпромбанк», ЗАО «Валекс»,  корпорация «УКР-ДОН-ОКСИТЕХ», компания «ВИП-линия», полиграфическа компания «Чех», представительство европейской комиссии в Украине, ЗАО «Валекс» и десятки других компаний Украины.