Семинары: Методы измерения и управления мотивацией

Семинар-практикум

«Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах предприятия»

 

Такая проблема рано или поздно возникает перед любым работодателем. Причина в том, что сегодня нет достаточно удобных и точных инструментов для измерения мотивации персонала к работе. Существующие методики громоздки и сложны для практической работы, а доступ к ним заинтересованных лиц ограничен. Ведущий семинара предлагает для решения этих проблем свои авторские технологии и опыт по оценке и управлению мотивацией персонала.

 

Семинар предназначен:

  1. Для владельцев бизнеса и руководителей предприятий высшего и среднего звена.
  2. Для всех категорий специалистов службы персонала и практических психологов.
  3. Для всех других лиц заинтересованных в расширении своих знаний и навыков по мотивации персонала.

 

Продолжительность семинара – 8 часов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Часть I

Основные понятия о структуре мотивов и механизме мотивации:

  1. Потребность, притязания и ожидания, стимул и мотив, схема механизма мотивацию.
  2. Классификация групп потребностей личности и методики ее оценки.
  3. Практическое решение задач по оценке структуры потребностей личности.
  4. Перечень и характеристика основных методов и форм мотивации персонала.
  5. Авторская методика оценки параметров корпоративной культуры на предприятии.
  6. Авторская методика оценки удовлетворенности персонала предприятия работой.
  7. Положительные и отрицательные стороны поощрения персонала за индивидуальные и командные достижения.
  8. Решение практических задач на применение методов мотивации персонала к работе.

 

Часть II

Авторская технология для измерения и оценки мотивации персонала:

  1. Перечень и описание основных мотивов личности к работе по тесту Соловьева С.В.
  2. Методика измерения у личности силы мотивов к работе по тесту Соловьева С.В.
  3. Понятие структуры мотивации к работе у личности по тесту Соловьева С.В.
  4. Подбор оптимальных структур мотивации к работе для всех категорий персонала.
  5. Измерение и оценка у личности признаков трудоголика по тесту Соловьева С.В.
  6. Прогноз по структуре мотивации личности ее сильных и слабых сторон в работе.
  7. Подбор наиболее эффективных методов и форм мотивации личности к работе.
  8. Практическое занятие со слушателями по оценке структуры мотивации личности.

 

Часть III

Построение на предприятии системы мотивации персонала:

  1. Основы, общие ориентиры и нормативные требования к системе мотивации персонала.
  2. Функциональная схема системы мотивации персонала на предприятии.
  3. Типы кадровой политики в управлении заинтересованность персонала в труде.
  4. Критерии оценки работы основных и вспомогательных подразделений предприятия.
  5. Практическое задание по разработке системы стимулирования персонала основного и вспомогательного подразделения предприятия.
  6. Функции оплаты труда, повременная и сдельная форма заработной платы, примеры оценки труда при разных системах его оплаты.
  7. Примерный алгоритм создания системы оплаты труда, константная и переменная часть оплаты труда работника, акценты стимулирования персонала.
  8. Практическое задание по разработке систем и структур оплаты труда для основных категорий персонала на предприятии.

 

Ведущий семинара – Соловьев С.В.

 

Дополнительная информация:

  • При организации открытых семинаров сотрудничаю с консалтинговой компанией ICIC Международный Информационный Консалтинговый Центр www.seminar.com.ua
  • Стоимость и график открытых семинаров определяет компания ICIC
  • Стоимость корпоративных семинаров – договорная

 

Семинар прослушали специалисты: корпорация «Олимп», холдинг «Реноме», группа компаний «Essenty group», банк «Надра», компания «Альцест», банк «Киевская Русь», группа компаний «Верес», корпорация «Богдан», компания «KUEHNE-NAGEL», концерн «Стирол», компания «Вимм-Билль-Данн», «Райфайзен Банк Аваль», компания «Энзим», компания «Одесса-Авто», компания «НИЦ Украина», компания «Формальгаут-Полимин», компания «Укплендинвест», компания «Неолоджик», СП «Донбасс Либерти» компания  «ВИВП групп», Прилукский завод «Белкозин», компания «Оникс», компания «Фуршет», компания «Укрфарба», СП «Моникс», компания  «Украинский Страховой Дом», компания «Венеция-Бест», ОАО «Симферопольский моторный завод», компания «Нова», компания «Инком», компания Авиа-про УН», компания «Пронто-принт», банк «Москва», компания «Абсолютист», компания «Агропром-В», АТ «Укринбанк», СП «Микроприбор», фирма «Вогстер Интертаймент ЛЛС», компания «ИА Автоцентр», компания «Мегаполис», фирма «Титан», «Исполком Полтавского городского Совета», компания «Украинские передовые технологии», «Государственный автотранспортный начно-исследовательский и проектный институт», компания «Фармак», компания «Украгролиз», группа компаний «Даталюкс», компания “Inter Cars Ukraine”, «Ивик-Холдинг-Групп», компания «Воля-Кабель», компания «Прелюдия», СП «БФБ», компания «Комел», компания «Ароматика», ОАО «Электромеханический завод», АБ «Диамантбанк», компания «Унитех», компания «AICE Украина», обувная фабрика «Валтекс», ОАО «АПФ «Таврия», компания «Бигчиз», компания «Стиролбиотех», банк «Украинская Финансовая Группа», компания «Адамант», компания «Фоззи», компания «Опенсофт», СП «ДКТ», компания «Флорида-Трейд», ЗАО «Полтавский алмазный инструмент», Компания «Элтис Украина Электротехника», банк «НРБ», «Прмышленно финансовый банк», «Укрсоцбанк», СП «Полтавская газонефтяная компания, «Украинский Бизнес Банк», компания “Millennium Rise”, компания «Пласке» и  десятки других компаний Украины.