Проекты: Кадровый аудит ключевых специалистов
Консалтинговый проект
«Комплексная оценка кадрового потенциала и способностей топ менеджеров и ключевых специалистов на предприятии»
Цели проекта:
- Оценить кадровый потенциал топ менеджеров и ключевых специалистов предприятия, их способности эффективно выполнять свои функциональные обязанности.
- Выявить наиболее перспективных работников и сформировать из них кадровый резерв предприятия.
- Оценить эффективность кадровой политики, очистить предприятие от неэффективных руководителей и специалистов.
- Внести коррективы в программу обучения персонала, опираясь на результаты оценки их способностей, профессиональных и личностных качеств.
План проекта:
- Предварительная подготовка персонала к процедуре тестирования, разъяснение целей проекта, подготовка списков и составление групп (численность до 20 человек).
- Процедура оценки проводится по группам, при помощи специальных методик и тестов для измерения способностей, профессиональных и личностных качеств, ключевые из которых являются авторскими (тестирования занимает 5-6 часов).
- Полученные результаты тестирования обрабатываются и
оформляются в виде отчетов по каждому сотруднику, которые включают в себя
следующие блоки:
- Блок оценки способностей и профессиональных качества;
- Блок оценки наиболее значимых личностных качеств;
- Блок оценки потребностей и структуры мотивации к работе;
- Совокупная оценка лояльности сотрудника к работодателю.
- Анализ результатов оценки работников предприятия по подразделениям и категориям.
- Рекомендации владельцам предприятия по расстановке топ менеджеров и ключевых специалистов, корректировке кадровой политики и формированию кадрового резерва.
- Рекомендации администрации предприятия по обучению и развитию персонала.
- Индивидуальные беседы консультанта с сотрудниками предприятия по результатам их оценки, рекомендации для профессионального и личностного роста.
- Дополнительно может проводиться подбор специалистов для замены неэффективных сотрудников, подлежащих увольнению.
Продолжительность проекта – на группу из 20 человек около 8 дней
Опыт проведения аналогичных проектов: холдинг «Реноме», банк «Надра», компания «Ароматика», компания «Ароза», сеть пиццерий «Пицца Челентано», компания «Псёл», компания «Изумруд», «Промышленно-финансовый банк», компания «Агроскоп Украина», компания «Реноме-Партнер», компания «Реноме-Смарт», а также для частных лиц.
Полученный эффект: повышение эффективности работы предприятия за счет удаления с ключевых позиций кадрового балласта и замены его более успешными специалистами.
Стоимость проекта – договорная