Проекты: Кадровый аудит ключевых специалистов

Консалтинговый проект

«Комплексная оценка кадрового потенциала и способностей топ менеджеров и ключевых специалистов на предприятии»

 

Цели проекта:

  1. Оценить кадровый потенциал топ менеджеров и ключевых специалистов предприятия, их способности эффективно выполнять свои функциональные обязанности.
  2. Выявить наиболее перспективных работников и сформировать из них кадровый резерв предприятия.
  3. Оценить эффективность кадровой политики, очистить предприятие от неэффективных руководителей и специалистов.
  4. Внести коррективы в программу обучения персонала, опираясь на результаты оценки их способностей, профессиональных и личностных качеств.

 

План проекта:

  1. Предварительная подготовка персонала к процедуре тестирования, разъяснение целей проекта, подготовка списков и составление групп (численность до 20 человек).
  2. Процедура оценки проводится по группам, при помощи специальных методик и тестов для измерения способностей, профессиональных и личностных качеств, ключевые из которых являются авторскими (тестирования занимает 5-6 часов).
  3. Полученные результаты тестирования обрабатываются и оформляются в виде отчетов по каждому сотруднику, которые включают в себя следующие блоки:
    • Блок оценки способностей и профессиональных качества;
    • Блок оценки наиболее значимых личностных качеств;
    • Блок оценки потребностей и структуры мотивации к работе;
    • Совокупная оценка лояльности сотрудника к работодателю.
  4. Анализ результатов оценки работников предприятия по подразделениям и категориям.
  5. Рекомендации владельцам предприятия по расстановке топ менеджеров и ключевых специалистов, корректировке кадровой политики и формированию кадрового резерва.
  6. Рекомендации администрации предприятия по обучению и развитию персонала.  
  7. Индивидуальные беседы консультанта с сотрудниками предприятия по результатам их оценки, рекомендации для профессионального и личностного роста.
  8. Дополнительно может проводиться подбор специалистов для замены неэффективных сотрудников, подлежащих увольнению.

 

Продолжительность проекта – на группу из 20 человек около 8 дней

 

Опыт проведения аналогичных проектов: холдинг «Реноме», банк «Надра», компания «Ароматика», компания «Ароза», сеть пиццерий «Пицца Челентано», компания «Псёл», компания «Изумруд», «Промышленно-финансовый банк», компания «Агроскоп Украина», компания «Реноме-Партнер», компания «Реноме-Смарт», а также для частных лиц.

 

Полученный эффект: повышение эффективности работы предприятия за счет удаления с ключевых позиций кадрового балласта и замены его более успешными специалистами.

 

Стоимость проекта – договорная