Методики: `Прямого поиска`

Методики «прямого поиска» позволяют: 

  • Сократить в 3-4 раза время на поиск необходимых специалистов
  • Повысить качество претендентов на замещение вакантных должностей
  • Находить на рынке труда наиболее дефицитных специалистов
  • Отказаться от расходов на услуги рекрутинговых и кадровых агентств

 

На основе личного опыта работы мною было разработано несколько методик активного поиска квалифицированных специалистов. Практика применения, начиная с 2001 года, доказала их высокую эффективность.  

Пример комплексной оценки специалиста

(фамилия испытуемого изменена)

 

Оценка профессиональных и личностных качеств

Генерального директора ЗАО «Х» Новикова А.Н.

 

Профессиональный блок. Новиков Андрей Николаевич обладает сильной нервной системой. Он эмоционально устойчив, хорошо адаптируется к окружающим условиям. Может успешно выполнять работу, связанную с большими нервными и физическими нагрузками, а вот монотонная и однообразная деятельность ему противопоказана. Поступающая информация обрабатывается как левым, так и правым полушарием головного мозга, для этого типа мышления логический метод решения возникающих проблем сочетается с методом интуитивным. Имеющееся сочетание качеств работы головного мозга в целом благоприятно для управленческой деятельности. Общий уровень интеллекта оценивается по шкале на средней отметке. Этого достаточно для успешной управленческой деятельности. Поисковая активность и гибкость мышления низкие, есть приверженность к стереотипности мышления. Быстрота мышления тоже низкая. В стрессовой ситуации, с ограничениями по времени или при решении нестандартных задач наш испытуемый может испытывать серьезные трудности и допускать нежелательные ошибки. Творческие способности выражены удовлетворительно. Уровень социального интеллекта низкий. Андрей Николаевич очень плохо разбирается в людях, неуверенно прогнозирует их поступки и поведение в стандартных ситуациях, это может негативно отражаться на эффективности кадровой работы. Управленческие способности у Андрея Николаевича не дотягивают до уровня топ менеджера и больше соответствуют позиции руководителя среднего звена. С простыми управленческими решениями испытуемый справляется, а вот в более сложных ситуациях может допускать серьезные ошибки. С математической логикой Андрей Николаевич испытывает довольно заметные трудности. Математические способности у него находятся немного ниже уровня допустимого для топ менеджеров. Это может, сказывается на качестве работы связанной с экономическим анализом и управленческим учетом. Коммуникативные навыки развиты посредственно, Андрей Николаевич способен вести с партнерами не очень сложные переговоры.

 

Таблица №1 «Оценка профессиональных качеств»

 

 Оцениваемые

 качества

Результат оценки

Результат оптимальный

Полученное отклонение

Уровень соответствия

Сила нервной системы

 

Сильная

Сильная н.с. или

средне-сильная н.с.

Нет

Высокий

Тип мышления                      (работа головного мозга)

П – Л – П

(смешанный)

1)  Л – Л – Л

2)  П – П – П

3)  П – Л – П 

Нет

Высокий

Общий уровень интеллекта

22 балла

Норма 19 и выше

 

Нет

Высокий

Быстрота мышления

 

16 баллов

Норма 21 и выше

Сильное

Низкий

Социальный интеллект   

5 баллов

Норма 7 и выше

 

Сильное 

Низкий 

Поисковая активность (гибкость мышления)

1 балл

Норма 7-10

 

Сильное

Низкий

Творческие аспекты мышления

55 баллов

Норма 62 и выше

Нижний предел 52

Среднее

Удовлет.

Управленческие задачи

 

6 баллов

Норма 12-15

Нижний предел 11

Сильное

Низкий

Управленческий интеллект

64 балла

Норма 70-100 Нижний предел 62

Среднее

Удовлет.

Экономический анализ (математическая логика)

11 баллов

 

Норма 16 и выше

Нижний предел 12

Сильное

Низкий

Коммуникативные навыки

18 баллов

Норма 20-25

Нижний предел 18

Среднее

Удовлет.

Общий уровень соответствия занимаемой должности

Ниже среднего

 

 

Личностный блок. Андрея Николаевича, пожалуй, можно отнести к социально зрелым личностям. Он в основном преодолел свой эгоизм, способен над личными интересами ставить интересы дела, которому служит. По методике «РИСК» анализа его структура личности относится к категории «Руководителей» и входит в группу «Конформистов». Конформист сознательно относится к соблюдению общественных норм и правил поведения, а самостоятельность мышления противоречиво сочетается у него с зависимостью от авторитетов и от мнения большинства. Все это заставляет Конформиста гибко подстраиваться под те условия, в которых ему приходится существовать. Он не берет на себя ответственность за изменение установившегося порядка и предпочитает лишь приспосабливаться к нему сам, всякий раз принимая требуемую форму (от англ. conform - сообразовывать, приспосабливать, подчиняться). Однако он не готов требовать от окружающих быть такими же сознательными и ответственными, как он сам, так же искать согласия с другими и идти на компромиссы. Его индивидуализм не позволяет ему навязывать другим какие-то нормы и стандарты поведения, поскольку он уважает право каждого на свободный выбор. Конформист редко чувствует себя «крайним»: в его неудачах бывают «виноваты» обстоятельства, недобросовестность других людей и т.п. Поэтому его отношение к жизни является неким «сознательным потребительством», когда человек избегает целенаправленно воздействовать на свое окружение и довольствуется тем, что предоставляет ему общество (начальство, коллеги и пр.), под чьи требования Конформист сам подстроит и свои интересы, и свои ожидания. Но именно эти особенности характеризуют его как слабого управленца, независимо от доверенного поста. По своему темпераменту Андрей Николаевич занимает промежуточную позицию между сангвиниками и флегматиками, ему присущи качества, как экстраверта, так и интроверта, с одной стороны он нацелен на явления внешнего мира, а с другой стороны любит покопаться в своих ощущениях и эмоциях. В конфликтных ситуациях действует активно, предпочитает принуждение (конкуренцию), но не умеет приспосабливаться, сглаживать ситуацию. Уровень притязаний у Андрея Николаевича низкий, он не любит рисковать, ставит перед собой в основном простые и легко достижимые цели. Такая позиция не способствует развитию профессиональных и личностных качеств, да, и в бизнесе без определенных рисков сегодня трудно выжить.

 

Таблица №2 «Оценка личностных качеств»

 

Личностные

качества

Результат

оценки

Результат

оптимальный

Полученное отклонение

Уровень соответствия

Шкала эгоизма

 

48 баллов

Меньше 50 баллов

Нет 

Высокий 

Шкала (ответственности)

42 балла

Больше 50 баллов

Сильное 

Низкий 

Шкала (подчиненности)

52 балла

 

Не принципиально

Нет

Высокий  

Шкала лидерства

 

53 балла

Больше 50 баллов

Нет  

Высокий

РИСК анализ

(категория личности)

Руководитель

Руководитель

Нет

Высокий

Группа личности, ее номер и название

6. Конформист

Норма группы 1,2,3,5 

 Предел 4,6,7

Среднее

Удовлет.

Степень свободы личности

 

1 балл

1,5 - 2 балла

Предел 1 балл

Среднее

Удовлет.

Уровень притязаний  личности 

-1 балл

Норма 1 - 4,99 балла

Сильное 

Низкий

Темперамент личности

 Флегматик и  сангвиник

Сангвиник или флегматик

Нет 

Высокий

Экстраверсия – интроверсия

Амбиверт

Экстраверт или амбиверт

Нет 

Высокий

Эффективность в конфликтных ситуациях

Средняя 

Высокая или средняя

Нет 

Высокий

Шкала искренности

 

Откровенный

Откровенный

Нет

Высокий

Общий уровень соответствия занимаемой должности

Ниже среднего

 

Мотивационный блок. В структуре потребностей Андрея Николаевича наиболее сильно выражены группы, связанные с материальными потребностями и потребностями в безопасности. Возможно, у него возникли серьезные материальные трудности, связанные с возвратом кредита и угрозой потери имущества. Но есть и вероятность того, что нашего испытуемого чрезмерная меркантильность довела до злоупотреблений служебным положением и он опасается разоблачения и возмездия со стороны владельцев бизнеса. Высшие потребности, связанные с притязаниями и самовыражением выражены слабо, а значит под такими важными мотивами как «Профессия», «Власть» и «Творчество» нет надежной базы. В структуре мотивации Андрея Николаевича наиболее сильно выражен такой мотив как «Деньги». Человек с ярко выраженным мотивом «Деньги» стремится к быстрому обогащению любыми возможными средствами. Таких людей нежелательно допускать к хранению или распределению финансовых и материальных средств. Мотив «Профессия» выражен с достаточной силой для первого руководителя предприятия, а вот мотив «Власть» дотягивает только до уровня менеджера среднего звена. В совокупной оценке лояльности Андрея Николаевича переплелось слишком много противоречивых факторов. Есть повод для основательной проверки лояльности испытуемого со стороны службы экономической безопасности.

 

Таблица №3 «Оценка потребностей и структуры мотивации»

 

Оцениваемые

потребности

Результат оценки

Результат оптимальный

Полученное отклонение

Уровень соответствия

Потребности

материальные

31 балл

Менее

20 баллов

Сильное  

Низкий

Потребности

в безопасности

32 балла

Менее

 20 баллов

Сильное

Низкий

Потребности

социальные

4 балла

Менее

20 баллов

Нет

Высокий

Потребности

в признании

24 балла

Более

27 баллов

Сильное

Низкий

Потребности в самовыражении

13 баллов

Более

27 баллов

Сильное

Низкий

Общий уровень соответствия занимаемой должности

 

Низкий

 

Оцениваемые

мотивы

Результат оценки

Результат оптимальный

Полученное отклонение

Уровень соответствия

Мотив «Власть»

 

60%

70% и выше

Сильное

Низкий

Мотив «Профессия»

 

60%

Около 60%

Нет

Высокий

Мотив «Творчество»

 

44%

Менее 60%

Нет

Высокий

Мотив «Работа»

 

56%

Менее 60%

Нет

Высокий

Мотив «Коллектив»

 

16%

Менее 60%

Нет

Высокий

Мотив «Деньги»

64%

Менее 56%

Сильное 

Низкий

Общий уровень мотивации к работе

40 баллов

Более 44 баллов

Среднее

Удовлет.

Признаки трудоголика

40%

Более 50%

Среднее

Удовлет.

Шкала лживости

30% 

Ситуативный

Менее 30% 

Откровенный

Среднее 

Удовлет.

Лояльность к своему

работодателю

3 балла

6-10 баллов

Сильное

Низкий

Общий уровень соответствия занимаемой должности

 

Низкий

 

Выводы:

1.      Показанный Новиковым А.Н. при оценке уровень профессиональных качеств не дотягивает до уровня, который соответствует должности Генерального директора ЗАО «Х» и находится на нижнем допустимом уровне.

2.      Структура личности Андрея Николаевича по определенным и достаточно важным  качествам не в полной мере соответствует уровню руководителя высшего звена.

3.      Структура мотивации Андрея Николаевича не соответствует занимаемой должности и характеру выполняемой им работы.

4.      Лояльность Андрея Николаевича по отношению к владельцам предприятия вызывает определенные сомнения и требует более тщательной проверки.