Книги: Бизнес-консультант Соловьев Станислав Валентинович / `Кадровые технологии`

В марте 2012 года издана книга Соловьева С.В. `Кадровые технологии`. В книге представлен целый ряд эксклюзивных авторских технологий, методик и тестов для поиска, подбора и мотивации персонала.

Содержание книги `Кадровые технологии`

Глава I Поиск персонала на рынке труда
 
  1. Рынок труда и его разновидности
  2. Особенности рынка труда и потребности его участников
  3. Организация и технологии поиска специалистов
Глава II Технология `прямого поиска`
 
  1. Состав, направления и методы технологии `прямого поиска`
  2. Разработка и классификация `легенд` для получения информации, метод поиска по рабочему телефону
  3. Организация встречи с кандидатом, анализ эффективности технологий поиска персонала
  4. Практические задания по технологии `прямой поиск`
Глава III Технология `охота за головами`
 
  1. Состав, цели и подготовка операций по технологии `охота за головами`
  2. Действия, методы и условия успешной вербовки специалистов
  3. Практические задания по технологии `охота за головами`
Глава IV Анализ зарплат на рынке труда
 
  1. Стоимость рабочей силы на рынке труда и основные ошибки при определении уровня заработных плат персонала
  2. Методы сбора и обработки информация для анализа заработных плат на рынке труда
Глава V Посредники на рынке труда
 
  1. Услуги посредников на рынке труда
  2. Услуги по трудоустройству специалистов, концепция эффективного кадрового агентства
Глава VI Подбор персонала
 
  1. Перечень и описание методов подбора персонала
  2. Методы определения правдивости кандидата
  3. Взаимодействие рекрутера с `Заказчиком`, построение в компании эффективной системы найма персонала
Глава VII Методики и тесты для оценки персонала
 
  1. Оценка профессиональных качеств кандидата
  2. Оценка личностных качеств кандидата
  3. Примеры комплексной оценки персонала
Глава VIII Адаптация персонала
 
  1. Проблемы, цели и виды адаптации персонала
  2. Программа и опросники адаптации персонала
Глава IX Мотивация персонала к работе
 
  1. Основные понятия и некоторые теории мотивации
  2. Оценка удовлетворенности потребностей личности
  3. Измерение и оценка мотивации личности к работе
  4. Примеры и задачи по оценке мотивации личности
  5. Методы мотивации персонала
  6. Основы системы мотивации персонала
Глава X Удовлетворенность личности работой
 
  1. Степени и характеристики удовлетворенности работой
  2. Методики оценки удовлетворенности работой
Глава XI Кадровое планирование численности персонала
 
  1. Виды, задачи и цели кадрового планирования
  2. Методы расчета кадровых потребностей
  3. Виды и причины текучести кадров
  4. Оптимизация численности персонала
  5. Примеры оптимизации численности персонала
Приложение

Авторские технологии, методики и тесты, представленные в книге

 
  1. Технология `прямого поиска` квалифицированных специалистов
    • Сокращает время и повышает в несколько раз производительность труда при поиске необходимых работодателю специалистов
    • За счет целевого поиска повышается качество претендентов на вакантные должности
    • Незаменима при поиске дефицитных, востребованных на рынке труда специалистов
  2. Технология `охота за головами`
    • Позволяет переманивать наиболее квалифицированных и успешных топ менеджеров
    • Эффективный метод конкурентной борьбы (вместе с ключевыми специалистами работодатель получает новые технологии, рынки сбыта и т.д.)
    • Позволяет экономить время и деньги на подготовке высококвалифицированных специалистов
  3. Методика оценки уровня профессиональной квалификации претендентов
    • Сокращает в 2-3 раза время на подбор кандидатов на вакантную должность
    • Заметно повышает качество подбора специалистов
    • Позволяет подбирать претендентов без участия эксперта по специальности
  4. Тест для измерения и оценки мотивации личности к работе
    • Обладает высокой информативностью
    • Позволяет с высокой точностью определить структуру мотивации специалиста к работе и ее соответствие занимаемой должности
    • Выявить у специалиста признаки трудоголика, общий уровень мотивации к работе
    • Подобрать для специалиста наиболее эффективные методы мотивации
    • Содержит типологические характеристики, позволяет прогнозировать сильные и слабые стороны в работе специалиста и т.д.
  5. Экспериментальная методика для оценки мотивационного профиля личности
    • Методика предназначена для оценки мотивации учеников старших классов и студентов
    • Методика позволяет оценить мотивацию личности по10 основным параметрам
    • Она содержит характеристики 10 мотивов с учетом профессиональной ориентации
    • Начавшиеся испытания дают положительные результаты
  6. Тест для диагностики структуры личности
    • Позволяет по шкалам измерить: эгоизм, ответственность, подчиняемость, лидерство
    • Определить категорию личности: руководитель, специалист, исполнитель, комбинатор
    • Определить принадлежность личности к одной из 16 позиционных групп
    • Получить характеристику эффективности человека как работника
    • При помощи этого теста можно измерить уровень управляемости отдельного подразделения или всей компании
  7. Методика оценки управленческих способностей личности
    • Позволяет измерить уровень управленческого интеллекта и сопоставить его со шкалой: руководители высшего звена, руководители среднего звена, руководители нижнего звена, не руководители
    • Методика оценивает понимание сути управления, способность быстро прогнозировать последствия принимаемых решений, готовность применять жесткие непопулярные методы и т.д.
  8. Задачник для оценки управленческих способностей личности
    • Задачи содержат управленческие ситуации и отдельные вопросы для оценки понимания специалистом базовых основ управления персоналом
  9. Методика для оценки профиля корпоративной культуры в организации
    • Измеряется соотношение по 4 основным типам, которые определяют профиль корпоративной культуры предприятия
    • Определяются основные направления для развития корпоративной культуры
  10. Методика для оценки удовлетворенности персонала работой
    • Содержит 7 разделов по 10 вопросов в каждом
    • Позволяет оценить уровень удовлетворенности персонала работой по расширенному кругу факторов
  11. Анкета для анализа текучести кадров на предприятии
    • Служит для сбора информации и последующего анализа основных причин текучести кадров на предприятии
  12. Методика оценки сложности заявки работодателя на подбор специалиста
    • Позволяет объективно оценить сложность работы по поиску и подбору необходимого работодателю специалиста, установить затраты времени и других ресурсов
    • Позволяет установить справедливую цену на услуги кадровых и рекрутинговых агентств
  13. Концепция построения эффективного кадрового агентства
    • Содержит оригинальные маркетинговые подходы для повышения эффективности и привлекательности услуг кадрового агентства
    • Методика позволяет реально заниматься трудоустройством квалифицированных специалистов
  14. Тест для оценки уровня социального интеллекта личности
    • Позволяет определить, насколько хорошо испытуемый разбирается в людях, различает нюансы их поведения в тех или иных ситуациях
    • Может служить для оценки коммуникативных способностей личности
Внимание! Поступила в продажу книга Соловьева С. В. `Кадровые технологии`
заказать книгу